主管人员服务成续考核表
编号
职称：
姓名：
年度
月
考核项目
评
分标准
经验丰富，能
肯上进，接
学识经验较
不求上进
对工作要求
学识
触类旁通，且
受指导，尚
般人为良16
12/
尚需继续加8
范然无知
经验
常提供改进意
20
能应付工
好。
以训练。
工作疏忽。
见。
作。
善知人派事
知人派事能
尚能知人派
未有善于用
善于分析认识
认识问题
事了解问
人，不分析
对于管理全
管理
30
问题，检讨工
并透过他人
题，不失职
1
问题及检讨
2
然不关心。
作成果。
完成工作。
份。
工作成果。
任劳任怨，竭
工作努力
交付工作常
敷衍无责任
有责任心能
责任感
尽所能完成任20份内工作非16
12
需督导始能8
感，粗心大4
自动自发。
务。
常完善。
完成。
意。
完整正确的指
尚能领导他
领导能力较
完全没有领
命令顺利下
指导
挥计划工作
人工作，达
差工作时不
导能力，不
10达能发生良8
能力
激发工作热
到一般效
能达到预定
能使人信
好效果。
情。
果。
效果。
服。
理解迟钝、
理解力非常强
理解力良
理解判断力
理解较迟
判断力不
业务
对事判断极正
好，对事判
普通处理事
对复杂事件
12
18
良，经常无4
行力
确，处理力
断正确，处
务不常有错
判断力不
法处理事
强。
理力较强。
误。
够。
务。
考核评分
奖惩
奖惩增减分
记录
考绩
评语：
考核者 :
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
主管人员服务成绩考核表
