人事行政部长绩效考核办法
年月日
项目
内容
考核标准
1、
月度招聘计划完成
完成月初人员岗位空缺的招聘计划的85%以上
2、
招聘流程规范
下载、筛选、邀约、登记、初试、复试、体检、入职（专业岗位实操）八大流程
一人员招聘
3、
人才信息库建立
（1）与各招聘渠道的联络（2）建立相关职位的人才信息储备在10大类以上
4、
招聘成本计划的控制
坚持招聘成本预算支出，实际录用率在初试率的10%以上
1、
绩效考核方案制定
员工绩效考核参与率90%以上
二绩效考核
2、
绩效考核结果的收集
月度绩效考核结果汇总率100%
3、
绩效考核结果的执行
按公司绩效考核薪酬制度结算到岗位
1.
员工档案管理规范
（1）一人一档（2）档案资料齐全，一般岗位必备6份资料，专业岗位7份资料
（3）纸版与电子版相对应
三文档
2、
薪酬福利审核申报
一月一审，一月一报，变动情况清楚，申报材料手续备齐，批复反馈及时
（1）坚持针对性、实用性
1、
内训课件更新提升
四内训
2、
月度内训任务完成
(1）月度完成新员工培训的100%（2）完成总部临时内训计划
1、
企业建章建制
（1）修改完善企业制度
（2）建立明确部门岗位贵任制
2、1
管理人员的调配
（1）掌握企业管理人员思想工作状况，科学配置管理人员
五人事管理
3、
人事任免与考核
（1）及时提出人员任免建议（2）对店长、区域经理、部长每年1一2次测评或考核
4、
奖罚制度的执行
该奖则奖，该法责罚，严格执行
1、
办公卫生、安全管理
环境卫生，安全保障，认其执行行政管理制度
2、
文件拟稿与下发
规范公文拟稿和审签，并按要求及时下发各地
六综合服务
3、
公司公务接待
按公司规定接待客户食宿，用车及相关的公务活动
4、
公司大型活动统筹
（1）活动预算
（2）整体活动安排
（3）活动结算或小结
（4）大型活动资料存档
1、
日常行政工作监管
（1）公益活动
（2）周六体育活动
（3）办公设备管理
2、
部门间工作职能的协调
（）（）（）
3、
公司上下的联系与沟通
（1）公司指令性意见的传达（2）基层机构工作情况的报告（3）相关单位的联系与沟通
七行政监管
4、坚持工作日志
（1）每月工作计划（2）每周工作安排（3）坚持晨会制(4)部室员工工作日志的检查与签署
5、企业文化建设
（1）完善企业制度文化
（2）提炼企业经营力量（3）活跃企业文化氛围
6、
完成总经理交办任务
（1）主动完成总经理交办任务
（2）按程序汇报请示工作
本人签字：
上级主管签字：
每项
上级领
自评分
分值
导评分
4
4
4
4
4
4
4
4
4
人事行政部长绩效考核
