HR流程图
项目
作业流程
作业说明/控制要点
支持图表
人员资源需求表
部门人力需求申请
人力需
1、各部门根据公司生产与业务需求,制定部门人员需求表
2、行政根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及规划
审核
人员资源合理安排表
1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总
人员明细汇总表
申请汇总
2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘
职务说明书
招聘计
招聘渠道：刊登招聘广告、网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工
工作岗位职责
招聘计划
划
内部推荐及其它招聘渠道。
人才计划招聘书
3、报经总经理审核与批准
审核
1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘
人员岗位聘用原则书
人员招聘
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确用人标准，择
优录用，宁缺母滥，初试通过再进行再一部分的复试
相关人员技术标准书
初试
人员招
聘
文
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考核
部分
具体岗位录用表
复试
4、要求技术含量较高的人员将由公司上级进行复试
5、行政人员给新进员工办理相关的入职手续（员工个人档案、厂牌、食膳
员工手册书
办理入职
住宿）及为员工讲解大致上的员工需知
1、行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定
新进员工跟踪评定表
试用
试用
2、为了提高新进员工素质和技能，对新进员工进行职前培训（具体包括企
业文化、各项规章制度、公司材料及产品的认识、了解公司的发展史等）
企业文化及各项规章
入职培训
制度资料
聘用
正式聘用
1、试用期1-3个月，公司根据员工的学习适应能力与工作态度予以转正
员工转正单
绩效考核
部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员工进行每月一次的绩效
绩效考核表
绩效考
YAL
总结。
核
对员工进行更加深入的培训一
一消防安全知识的培训、自检能力的训练、材
「消防安全培训记录表
人员培训
质及产品的深入认识，相关人员机台的知悉。
个人薪资表
建立档
对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪资表、奖罚
员工资料建
公布单、人员异动单、员工转正单、劳动合同、培训试卷/成绩、暂
奖罚公布单
案
住证、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案)
员工异动单
档
劳动合同
人员离职
员工离职原因：
人员离
辞职申请表
辞职/辞退/开
辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前1个月向公司提出
职
辞职请求，定于每月的10日或25日提送；辞退：员工不能胜任其工
辞退书
除/自离报告
作岗位；开除
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