MTP管理才能提升训练调查问卷

MTP管理才能提升训练调 序 一、 管理者的角色与职责 已学过不想再听 有兴趣听 号 1 管理者的基本思维 口 口 2 管理的基础 口 3 组织管理的原则 口 口 4 组织的意义与功能 口 口 5 指挥系统与管理幅度 口 口 6 职务的认知与观点 口 口 7 管理者的定位及任务 口 口 8 管理的四大构面及工作 口 口 9 管理者的信念与操守 口 口 10 建立管理的标准 口 口 11 管理者与企业的关系 口 口 12 管理者与部属的关系 口 口 13 管理与经营的融合 口 口 二、 目 目标管理与绩效考核 1 企业愿景之理清 口 口 2 策略与绩效管理鸟瞰 口 口 3 订定营运计划的流程 口 口 4 如何选定营运战略要素 口 口 5 公司年度计划纲要 口 口 6 各项业务发展策略如何展开 口 7 如何从组织绩效落实至个人绩效 口 口 8 目标设定与方针展开 口 口 9 目标的种类与设定 口 口 10 设定目标的程序与型态 口 口 11 理想目标的设定要件 口 口 12 设定目标之技巧：数量化与具体化 口 口 13 数量化与具体化的五个步骤 口 口 14 设定「目标』」的步骤 15 绩效指针的选择 16 先导指针与结果指针 口 口 17 过程与结果管理相结合 口 三、 工作管理-计划与控制 1 计划的重要性 口 口 2 计划的特性 口 口 3 订定计划应注意的事项 口 口 4 计划的程序 口 口 5 控制的原则 口 口 6 控制的程序 口 口 7 控制的原则 口 口 8 控制的幅度 口 口 9 建立标准的方法 口 口 10 如何掌握执行的状况 口 口 11 合理的分权与有效的授权 口 12 授权的要点与流程 口 口 13 工作指令下达与运作方式 口 14 工作进度的追踪与管理 口 口 15 工作协调的方法及技巧 口 口 16 控制活动的设计与实施 口 口 17 控制政策的建立 口 四.工作管理一分工与授权 1 授权对组织的意义 口 口 2 授权的六项要件 口 口 3 授权的内涵与准则 口 口 4 合理的分权与有效的授权 口 口 5 授权的要点 口 口 6 有效授权八个指导原则 口 口 7 授权的要点与流程 口 口 8 操控型授权的方式与作法 口 9 教练型授权的方式与作法 10 顾问型授权的方式与作法 口 口 11 协调型授权的方式与作法 口 口 12 控制活动的设计与实施 口 口 13 如何跟进授权？ 口 口 14 何时收回授权？ 口 口 15 如何避免收回授权 口 五、 领导力-情境领导 1 领导与管理的差别 口 口 2 领导者应具备何种能力 口 口 3 领导角色的变迁 口 口 4 领导的魅力来源 口 5 领导特质 6 领导者的权力来源 口 7 权力的运用技术 口 口 8 影响权术选择的权变因素 口 口 9 影响领导绩效的因素 口 口 10