人事工作流程明细
序号
类别 序号
工作任务
工作流程
报表提交时间
1.确认招聘岗位、要求、薪资标准、招聘渠道、实施招聘负责人；
1
人力需求申请
2.编制招聘岗位工作职责；
3.跟进审批进度；
1.将招聘岗位职责、要求发给招聘实施者；
2
职位发布
2.招聘实施者将职位发布对应的招聘渠道；
3.职位发布后定期刷新，以保证投递量；
1.定期在筛选合适简历；
2.将初选的简历发给领导确认，合则约；
3.确认与面试官时间，再电话通知面试；
4.邮件通知领导；
3
面试
5.知会公司前台，以便提前做好行政接待相关事宜；
6.面试当天按面试时间，确认候选人是否到达，未按时到达者再电话通知提醒、反馈；
7.面试实施，视情况安排二轮复试，终面等；
招聘
8.面试结果整理、反馈；
1.与领导确认是否要以录用；
2.对拟录用人员进行背景调查；
4
入职通知
3.与候选人确定到岗时间，身份证号码以及其他信息、供职信拟定；
4.提交领导确认签字；
5.供职信转PDF，以邮件方式向候选人发出供职信；
1.进入面试人员全部记录在招聘报表中；
2.每次面试的结果详细记录；
5
招聘报表
3.完善报表中的相应入职情况一览表；
4.招聘产生的费用及进记录到招聘费用台账；
1.按集团模版填报一览表；
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招聘进度一览表
2.每月如实记录招聘进度情况，每月按顺序直接往后添加；
3.每月3号前提交人事行政中心备案；
1.根据集团发出的征集培训课程通知，拟定培训计划；
计划拟定
1
2.提交培训计划到集团人事行政中心确认、备案；
2.根据培训计划表，确认培训具体时间、地点、讲师、参训人员等；
2
通知发布
3.拟定培训通知（按集团要求的模版）；
4.提交领导确认、发布OA；
1.根据通知要求提前通知参训人员准时参加(提醒各参会人员提前五分钟到现场签到）；
2.会前准备：培训签到表、会场布置、设备/音响/话筒调试正常、网络连接问题、座椅数量是
否足够、茶水供应、再次提醒参会人员；
培训
3
组织实施
3.过程跟进：会场纪律主持（提示：电话调静音、振动等）、会议记录（撰写通讯稿人员）
拍照以及突发事件灵活处理；
4.会后处理：收集签到表、关闭设备电源，通知保洁打扫清洁；
二
1.撰写培训通讯稿（按集团培训通讯稿模版）；
培训结束后2天内
4
撰写通讯稿
2.在OA上走发文流程（通讯稿审核、发布流程）；
完成
1.每次培训按培训模板要求将信息录到培训台账报表中；
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建立台账
2.按集团要求每月初3号前提交上月度的培训台账至人事行政中心备案，每月按顺序直接累加
每月3号前
其天万
人事工作流程
